破除名詞迷霧、搞定跨部協調與顧問對接的實戰 7 小時
「花 7 小時派一位同仁來聽懂全局,勝過未來花幾十萬買錯顧問服務、或因為填錯問卷而失去大廠訂單!」
「客戶突然寄來 150 題的全英文 ESG 問卷,下週就要交?」
「大廠要求提供產品碳足跡,我們連碳盤查是什麼都不知道?」
「老闆說要找顧問導入 ISO,但 14064 和 14067 到底該買哪一個?」
面對排山倒海的減碳與永續要求,你們公司是不是也陷入了焦慮與混亂?😵💫
為什麼現在,每家企業都「必須」有一位永續管理師❓
過去,做 CSR(企業社會責任)是形象加分題;但現在的 ESG,已經變成決定企業能不能接到訂單的「生存底線」。
很多中小企業以為:「我們公司小,直接花錢找外部顧問來弄就好。」結果卻發現:顧問不懂公司文化,而內部的廠務、採購、財務部門覺得「這不關我的事」,導致資料收不到、推動困難,最終花了幾十萬冤枉錢,卻拿不出客戶要的報告🥹
企業真正需要的,不是一個會算碳排公式的技術專家,而是一個內部的「永續管理師(接線生與翻譯官)」💡
這位管理師能將外部艱澀的法規要求,翻譯成內部聽得懂的商業語言(如:保訂單、降風險),把各部門破碎的資訊串接起來,並能精準判斷該找哪種顧問來協助。沒有這個「內部中樞」,企業的永續工作就會淪為無效的雜務與嚴重的風險破口‼️
這堂課,專為「資源有限的中小企業」量身打造!
市面上的 ESG 課程,多半在教你如何精算到小數點後第三位的溫室氣體,或是探討大企業的宏大願景
但對於中小企業來說,你最需要的不是自己動手算,而是知道「怎麼接招」、「怎麼找對顧問」,以及「怎麼保住訂單」‼️
老闆,你該派誰來上這堂課?
• 被指定負責 ESG 的新手 / 專員:對名詞一知半解,不知從何下手,需要快速建構地圖
• 中小企業主 / 特助 / 高階主管:想看懂法規與國際趨勢,避免公司做錯承諾或走冤枉路
• 採購 / 業務主管:身處前線,經常面臨客戶的 ESG 要求與碳數據索取
• 人資 (HR) / 廠務主管:常被要求提供永續數據,想釐清自己部門該負責的邊界
7 小時精華,你將帶走四大實戰能力:
🌟看懂全景,不再被名詞綁架:搞懂國內碳費與國際 CBAM 怎麼影響你。精準區分 ISO 14064-1(組織)與 ISO 14067(產品),秒懂 CDP、EcoVadis、SBTi 背後的商業邏輯,找顧問時不再買錯服務!
🌟精準接招,保護公司不翻車:收到要求先用「一頁式判斷法」。當客戶要求填寫CDP 或 加入SBTi 時,教你如何用專業幕僚的話術「優雅踩煞車」,避開違約與漂綠的致命危機
🌟打破抗拒,成為最強內部潤滑劑:廠務嫌麻煩?採購怕掉單?財會不想理?教你把枯燥的「環保要求」翻譯成各部門在意的「商業動力」,化解推託,讓大家心甘情願交出顧問需要的資料
🌟落地執行,帶回你的專屬計畫:釐清 Q1 到 Q4 的年度任務節奏。上完課,你就能立刻產出一份精準的「外部顧問需求書」,並帶走專為新手設計的「入職 90 天行動清單」

課程大綱 (總時數:7 小時)
• 【模組一】Why ESG?生存底線與碳定價衝擊 打破迷思,看懂國內碳費/碳權、國際供應鏈與歐盟 CBAM 如何直接影響中小企業的訂單與報價。
• 【模組二】破除名詞迷霧:ESG 全景圖與縮寫大解密 從基礎計算到長期承諾,把 ISO、倡議與評比分門別類,釐清導入的先後順序。
• 【模組三】你的真實角色:企業的「永續接線生」 放下「什麼都要自己會」的焦慮,確立對內協調、對外精準發包顧問的樞紐角色。
• 【模組四】實戰決策:當客戶要求滿天飛,如何精準接招? 「紅綠燈防坑指南」教你分辨哪些是必須做的揭露,哪些是絕不能當場答應的長期承諾。
• 【模組五】內部橫向協作:幫顧問向各部門要到對的資料 掌握「翻譯者」的跨部門對話術,破解「以前沒這樣算」、「這不是我的責任」等內部卡關。
• 【模組六】年度節奏與新手 90 天起步計畫 綜合演練開出精準的顧問需求,並帶走專屬實戰行動清單。
⚠️本特訓營可開研習證書(報名勾選),但需【課前簽到與課後簽退】得領取,如【未符合資格、未勾選、遺失/損壞】將不予補發
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🌐主辦單位:東海大學 企業永續影響力中心、永續國際顧問股份有限公司、東海大學 公共事務碩士在職專班、東海大學 淨零碳技術與服務聯盟
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