破除名詞迷霧、搞定跨部協調與顧問對接的實戰 7 小時
「花 7 小時派一位同仁來聽懂全局，勝過未來花幾十萬買錯顧問服務、或因為填錯問卷而失去大廠訂單！」
「客戶突然寄來 150 題的全英文 ESG 問卷，下週就要交？」
「大廠要求提供產品碳足跡，我們連碳盤查是什麼都不知道？」
「老闆說要找顧問導入 ISO，但 14064 和 14067 到底該買哪一個？」
面對排山倒海的減碳與永續要求，你們公司是不是也陷入了焦慮與混亂？😵💫
為什麼現在，每家企業都「必須」有一位永續管理師❓
過去，做 CSR（企業社會責任）是形象加分題；但現在的 ESG，已經變成決定企業能不能接到訂單的「生存底線」。
很多中小企業以為：「我們公司小，直接花錢找外部顧問來弄就好。」結果卻發現：顧問不懂公司文化，而內部的廠務、採購、財務部門覺得「這不關我的事」，導致資料收不到、推動困難，最終花了幾十萬冤枉錢，卻拿不出客戶要的報告🥹
企業真正需要的，不是一個會算碳排公式的技術專家，而是一個內部的「永續管理師（接線生與翻譯官）」💡
這位管理師能將外部艱澀的法規要求，翻譯成內部聽得懂的商業語言（如：保訂單、降風險），把各部門破碎的資訊串接起來，並能精準判斷該找哪種顧問來協助。沒有這個「內部中樞」，企業的永續工作就會淪為無效的雜務與嚴重的風險破口‼️
這堂課，專為「資源有限的中小企業」量身打造！
市面上的 ESG 課程，多半在教你如何精算到小數點後第三位的溫室氣體，或是探討大企業的宏大願景
但對於中小企業來說，你最需要的不是自己動手算，而是知道「怎麼接招」、「怎麼找對顧問」，以及「怎麼保住訂單」‼️
老闆，你該派誰來上這堂課？
• 被指定負責 ESG 的新手 / 專員：對名詞一知半解，不知從何下手，需要快速建構地圖
• 中小企業主 / 特助 / 高階主管：想看懂法規與國際趨勢，避免公司做錯承諾或走冤枉路
• 採購 / 業務主管：身處前線，經常面臨客戶的 ESG 要求與碳數據索取
• 人資 (HR) / 廠務主管：常被要求提供永續數據，想釐清自己部門該負責的邊界
7 小時精華，你將帶走四大實戰能力：
🌟看懂全景，不再被名詞綁架：搞懂國內碳費與國際 CBAM 怎麼影響你。精準區分 ISO 14064-1（組織）與 ISO 14067（產品），秒懂 CDP、EcoVadis、SBTi 背後的商業邏輯，找顧問時不再買錯服務！
🌟精準接招，保護公司不翻車：收到要求先用「一頁式判斷法」。當客戶要求填寫CDP 或 加入SBTi 時，教你如何用專業幕僚的話術「優雅踩煞車」，避開違約與漂綠的致命危機
🌟打破抗拒，成為最強內部潤滑劑：廠務嫌麻煩？採購怕掉單？財會不想理？教你把枯燥的「環保要求」翻譯成各部門在意的「商業動力」，化解推託，讓大家心甘情願交出顧問需要的資料
🌟落地執行，帶回你的專屬計畫：釐清 Q1 到 Q4 的年度任務節奏。上完課，你就能立刻產出一份精準的「外部顧問需求書」，並帶走專為新手設計的「入職 90 天行動清單」
課程大綱 (總時數：7 小時)
• 【模組一】Why ESG？生存底線與碳定價衝擊 打破迷思，看懂國內碳費/碳權、國際供應鏈與歐盟 CBAM 如何直接影響中小企業的訂單與報價。
• 【模組二】破除名詞迷霧：ESG 全景圖與縮寫大解密 從基礎計算到長期承諾，把 ISO、倡議與評比分門別類，釐清導入的先後順序。
• 【模組三】你的真實角色：企業的「永續接線生」 放下「什麼都要自己會」的焦慮，確立對內協調、對外精準發包顧問的樞紐角色。
• 【模組四】實戰決策：當客戶要求滿天飛，如何精準接招？ 「紅綠燈防坑指南」教你分辨哪些是必須做的揭露，哪些是絕不能當場答應的長期承諾。
• 【模組五】內部橫向協作：幫顧問向各部門要到對的資料 掌握「翻譯者」的跨部門對話術，破解「以前沒這樣算」、「這不是我的責任」等內部卡關。
• 【模組六】年度節奏與新手 90 天起步計畫 綜合演練開出精準的顧問需求，並帶走專屬實戰行動清單。
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🌐主辦單位：東海大學 企業永續影響力中心、永續國際顧問股份有限公司、東海大學 公共事務碩士在職專班、東海大學 淨零碳技術與服務聯盟
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